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工匠汇·第四批中国纺织大工匠|秦嗣华:梦想驱动创新 创新成就梦想

来源:安博体育手机版    发布时间:2024-06-15 17:50:17

  他,参加工作23年,精研细耕,练就了过硬的粘胶纺丝技术;授业育人,培养了上百名岗位尖兵。

  他,先后被授予吉林省技术能手、吉林省突出贡献高技能人才、全国纺织行业技术能手等荣誉称号,2020年获国务院政府特殊津贴。

  “在吉林化纤迈向世界一流企业的道路上,是‘工匠精神’挺起了企业高水平发展的脊梁,他们在各自岗位上发挥出卓越的创造精神、精益求精的品质精神,他们以主人翁担当,在平凡的岗位上创造不平凡的成就。”吉林化纤集团有限责任公司长丝七车间高级主管、纺丝岗位培训导师秦嗣华这样描述自己对“工匠精神”的感悟。

  “大高个,对待工作严肃,对待员工热情”是大家对秦嗣华的描述。秦嗣华出生于1982年,2000年进入吉林化纤集团有限责任公司工作,一直从事纺丝生产工作,是集团公司纺丝岗位的“金牌培训教练”。多年来,他立足岗位、创先争优,在技术创新、人才教育培训方面作出了突出贡献。“筑梦纺丝、深耕纺丝,延续美好吉纤梦”是秦嗣华一直坚守的初心。

  梦想驱动创新,创新成就梦想。秦嗣华热情参加企业科学技术创新重点项目人造丝大型化升级项目,紧跟攻关步伐,解决“卡脖子”问题。吉林化纤从2014年开始研发大丝饼,在确保丝饼质量的前提下,单个丝饼重量增加1.4倍,实现了生产效率和织造效率同步提高,最高可提高7.5%,满足了下游用户高质量、高速度、自动化的生产需求。2020年,他参与控费降耗攻关和传统纺大丝筒攻关,通过反复观察络筒机部件的原理和特性,进行局部改造,将成筒效率提高了一倍,筒重提升了27.3%,接头减少了三分之一,吨丝成本节约150元,提高了企业的生产运行效率,并使大丝筒在梭织、厨卫、丝绒等高端领域全面推广,满足了下游纺织企业自动化、高效率的生产需求。这一升级项目使吉林化纤的人造丝成功替代国际同种类型的产品,成为用户首选。他还参与了烘干自动装车机器人智能化改造项目,非常大程度上减轻了劳动强度,提高了工作效率。

  2006年是秦嗣华人生的转折点,作为生产骨干,他被集团公司派往德国学习连续纺纺丝技术。秦嗣华克服语言障碍,勤学苦练,熟练掌握了国际领先国内独一无二的连续纺纺丝截面成型、处理线操作等连续纺纺丝技术。回到岗位后,他将理论与实践有机结合,先后总结出《纺丝岗位分丝法》《纺丝浴槽调整法》《凝固辊硭硝处理法》《水系统清理法》《落丝操作法》等多项先进操作法,很快在连续纺系统推广运用,为提升工作效率和产品质量奠定了坚实的基础。在工作中,他还提出《处理线分丝辊刷洗法》《牵伸盘缠辊引丝法》《集中络丝操作法》《KW作业机台工艺处理操作法》《刮芒硝操作法》《络丝湿面操作法》《毛丝跟踪处理法》《疵点识别法》《纺丝操作培训法》《挂丝检查操作法》《连续纺更换导丝作法》等多项操作法,有效提升了产品质量、工作效率,节约了人力成本,为公司增创了效益。

  在企业转变发展方式与经济转型挑战极限降成本活动中,秦嗣华以颠覆性思维优化工艺、革新技术、降本增效,提出20多项合理化建议,均取得良好效果,累计创效400多万元。其中,改造废胶回收二次利用的建议,年可节创效益149.3万元。2017年,他参与车间《提产提速攻关增效益》项目,将纺速提升了10米,每年为公司增创效益近300万。《纺丝机提速,实现增产目标》项目,在吉林市“创新争先”讲、比活动中获得优秀项目二等奖。2018年,在连续纺丝筒染色均一性攻关中,他对上浆系统与水系统关键控制点进行研究,找到了影响染色的关键性因素,提出了上浆系统与水系统不达标点十六条,为公司增创效益80万元。

  2019年10月,秦嗣华带领7名修东西的人参加长丝十车间项目的设施安装工作,他通过图文及现场实际安装培训,使第一次接触连续纺设备的安装人员快速上岗,提前完成了10台纺丝机设施安装任务,并提高了安装人员的技术水平,培养了能承担后续设备维修、保养的合格技术工人。2022年,在疫情后“复工复产”工作中,由于原液生产人员不足,在参与原液滤机工艺处理过程中,他提议利用高压水枪清洗管路,对535台板框滤机进行板、网拆分清洗,最大限度去除管路陈垢和杂质,为优质稳定生产奠定了良好的基础。他还提出,将升车过程中纺丝排放的废胶回收利用,稀释后串机台和管路,节约物料消耗17万元。

  一枝独秀不是春,百花齐放春满园。自参加工作以来,秦嗣华热心于“传、帮、带”,丝毫没有保留地带徒传技,先后带徒200余人,培养出高级技师6名、高级技工22名、车间级以上管理人员4名,为公司连续纺项目输送了152名优秀纺丝人才。他还十分重视班组长的培训工作,一方面积极探索班组长内训新模式,将管理经验和专业方面技术知识丰富的班长、生产骨干聚集起来,作为企业内部的培训讲师;另一方面不断引入外部力量,补充完善班组管理内容,先后培养了35名纺丝班长,满足公司新建项目班组管理人才的需求。

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